提出科學管理卷簾防火門的生產原理
卷簾防火門它們具有很的冒險精神，而缺少對傳統文的保守精神。所以類似這樣的民族價值觀的變動比較，面對價值觀的沖突也比較嚴重，往往依靠各自經驗的所得或者習慣來判斷。而那些內陸的民族多數都屬于農耕文，由于這種文的穩走，導致對傳統文的道循比較多。當管理者遇到價值觀的沖突時，往往會道循傳統價值觀的判斷。可見對于價值觀沖突的理管理，我們要分析其所在的民族文點、地域點。我們可以將經驗管理中觀念的維度劃分為傳統的價值觀和創新的價值觀兩種。當然這兩者在進行價值判斷的時候并不是截然分開的，傳統的價值觀中有創新，而創新的價值觀依然是在傳統的價值觀基礎上進行的。價值觀沖突管理的古典階段在管理思想古典管理階段包含科學管理時代和人時代兩個分。這兩個分所以被稱為古典管理階段，是其相對于現代管理而言的。在價值觀沖突的管理中，科字管理時代和人時代對待的方式也有很的差異。但更多的是兩者觀念上的差異。下面我們就對科學管理時代和人時代兩者分開進行剖析。自泰勒提出科學管理卷簾防火門原理開始，經驗管理的漫長時代就結束了，經驗管理過渡到科學管理階段。
于是在當時人們都紛紛尋找更加合理的組織方式、工作流程、勞動技巧等，追求效率，進行科學管理。在泰勒看來要想科學管理取代經驗管理，就要進行操作標準、工具標準、勞動標準和勞動環境標準。泰勒通過計件工資制、標準原理、定額原理、挑選頭等工人、職能工長制、例外原則等系列原則進行科學管理原理的構建。但是無怎么構建，科學管理原理進行價值觀沖突判斷的依據還是效率至上，都是以經濟效益為衡量標準。因為在科學管理階段，組織環境相對穩定，組織結構相對單，也就是說組織的力量比較強。在這種況下，組織中是沒有人的，組織像牢籠樣將單個的人嚴密控制起來。在組織卷簾防火門中個體的價值觀微不足道，個體價值觀和企業價值觀雖然存在沖突，但也構不成威助，因為個體的力量相對于織來說實在太渺小。在價值觀沖突判斷中，切只需按照標準進行皆可。
可見，在科學管理階段，價值觀沖突處理的方式還是依靠嚴格的標準、嚴密的制度，將切可能產生價值觀沖突的因素降到低。人的提出人除了經濟需求外還有展的需求。人不僅僅單純的是為了經濟利益而活著人還有的需要。卷簾防火門的提出改變了以往對于人的假設，對人的關注成為了管理學的聚焦。然而，人的士氣的提高，人的勵都成為提率的手段。此時的人雖然上升到定的高度，然而并沒有的將人作為管理的出發點來考慮。人的提出開始了對人的關注，管理開始關注人的需求以及這種需求的滿足，以期通過這種方式勵士氣，來提率。
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