特級防火門的生產效率和規模
受企業文的影響，員工會自覺得道循特級防火門企業的規章制度、習俗等，員工會不斷的調整或者壓抑自己的行為以服從企業文。企業文就像臺機器，不斷的制造出源自個模子的產品，而這產品恰恰是人自身。在企業文的影響下，個體與組織的價值觀沖突會慢慢消解，會慢慢的向組織的價值觀同。而這種同的個體會自覺得進行自我管理，自己設走目標，自己完成目標，自己評價目標，這切仿佛我們很，其實我們已深受奴役。現代管理是以理主義為基礎的。現代管理追求整體，追求宏敘事，壓抑多樣、碎片、個體。在組織這臺機器中，個體的地位是很渺小的，個體只是這個機器的個零件強調個體是整體中的個體，個體離不開整體。馬克斯韋伯就非常注重對整體的推崇，他將其時代的資本主義的發晨概況為完全可以理解為理主義整體的分，而且可以在理主義對生活基本問題的根本立場中演繹出來。這種理主義整體就是價值觀的體現，通過強主義的整體就是為了突出價值觀的，以此來壓制可能出現的價值觀沖突，以此來處理已經出現的價值觀沖突。而在現代管理流程中，多得是規范、整體和重復，少的是個和創新，個體的聲音被湮沒在轟隆隆的組織機器中。在理主義下，看到的是寫的人，看不見的是小寫的人，人被不斷地榨干血內，成了抽象和空洞的符號了。
特級防火門的效率和規模的追求成為現代管理的主旋律。以理主義為出發點的現代管理，切都以理為依據來進行判斷，以理設計組織結構，以理來衡量組織的活動。這種理的內涵就是價值觀，通過價值觀不僅影響價值主體的思想，而且規范價值主體的行為，終實現思想和認識上價值觀沖突的理管理。典型的就是馬克斯韋伯的理官僚制，高度的集、金字塔式的層級、嚴格的等級原則，科學的勞動分工、非人格的規則，切都追求、層級、形式和等級標準。馬爾庫塞指出：韋伯所設想的理，現為技術的理，現為生產和通過有計劃的和科學的機構所實現的物質物和人的轉。
這種機構是為著可計算的效率這個目的而建立起來的；這種機構的合理組織著并控制著物和人、工廠和整個科層、工作和閑暇。在現代管理特級防火門中寫的人，其實就是個個組織，臺臺制造小寫的人的機器。所以在組織機器中，人是沒有地位的，是因為人除了理的面外，還具有非理的面，而這是不為現代管理所允許的。現代管理是不能夠容具有個、鮮肉的人存在的，因為對它來說是種威脅。現代管理中的價值沖突，可見都是以理作為判斷標準的，當然這里的理是端的理理主義。價值觀沖突管理的現代階段現代管理并不是種和現代管理然不同的管理方式，而是種對現代管理的批判和完善。
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