如何實施卷簾防火門生產計劃
其，分析人們選擇卷簾防火門這些價值實踐手段的根本原因，探明這些選擇的臺理范圍，如它們的合理僅僅是組織內的，還是存在于整個中；探明它們的合理程度，如基本合理還是走程度的合理：以及它們的時間效程，即它們體能夠持續的時間長短等。其二，分析這些價值實踐手段的沖賣的質，確走這種沖突是本質對立的沖突，還是非本質對立的沖突，是無法調和的沖突，還是可以調和的沖突。其三，確定處理或解決它們沖突的合理方式，包括可能的長遠方式和近期的方式，根本的方式和非根本的方式，制度的方式和非制度的方式等。價值觀沖突的實踐過程維度踐過程是指為達到實踐的目的所進行的包括諸多環節在內的系列實踐活動。實踐過程體現了主體需求，包含了主體的價值目的，正如所說，實踐是事物同人所需要它的那點的聯系的實際確定者。在個組織中，為達到組織的目的所要進行的活動，從管理的角度看，有計劃組織、命令、協調和控制等環節。每實踐環節都體現著對相關主體對主要價值的認識和選擇。
因此，價值觀沖突也會存在于實踐過程中。例如，就管理的計劃環節來說，制定什么樣的計劃、如何制定計劃，如何實施卷簾防火門計劃，先是管理者群體內成員在這些方面的價值評價尺度的集臺過程，因而發生價值評價尺度的沖突在所難免，同時，計劃的實施執行也涉及非管理者對計劃本身和計劃實施方式的價值評價，非管理者也不會完全被動地執行管理者所制定的計劃和實施方式，至少有些非管理這會提出建議和批評，這也意味著管理者與非管理者間在計劃環節的價值判斷方面，總是存在著發生沖突的可能。組織的實踐過程的價值觀沖突，個突出的維度是作為個整體的組織和作為分的某些個體成員間對管理的各個環節的不同價值評價尺度、不同價值判斷的沖突。
要對價值觀沖突的實踐過程維度理管理，不僅需要正確認識卷簾防火門不同主體已有的價值評價標準，而且需要正確分析選擇實踐過程所應依據的組織目標尺度和組織整體健康發展的尺度，需要正確分析對選擇不同方式的實踐環節的依據，由此指導對價值觀沖突的實踐過程的管理。價值觀沖突的實踐結果評價維度價值觀沖突的實踐結果評價維度，指的是不同主體對實踐結果的價值評價的沖突。這構成了價值觀沖突的個重要環節。對實踐結果的價值評價方面是對實踐結果的價值總結，另方也會帶來價值觀認識的進步深。這涉及兩方面的問題。方面是實踐結果自身的歷史。實踐結果不僅包括過去的實踐結果、現在的實踐結果，而且還涉及未來的實踐結果。在個組織中，不同的價觀主體對過去實踐結果的價值評價，就是對過去實踐結果的價值的種當代理解或者重新詮釋，賦予過去實踐結果的新的理解和生命意義。
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